在当今求职市场，许多人倾向选择远程办公，甚至提出了更低的薪资要求。对企业而言，采用灵活的办公模式，现场办公与远程办公模式结合，能更好的留住员工并提升工作效率。那么，针对远程办公的复杂性和常态化，企业怎么做才能留住并吸引人才呢？
企业政策文化转向灵活的工作模式
当今人力资源市场进入“Z世代”，他们崇尚自由，并坚信自己有选择工作模式和地点的权利，他们可以在办公室、家中、机场、共享空间等灵活高效地工作，他们认为工作不是来办公室的目的，而是所做的事情。
所以，企业是时候改变观念了。找到员工体验最佳点，再根据需求为远程和家庭办公制定周到的混合工作政策和人力资源政策。企业文化全面拥抱混合工作模式，将传统以办公室为中心的工作模式彻底颠覆，并逐步转向以人为中心的混合工作模式。如此一番改变，有助于企业吸引和留住更多人才。
一切以人为先解决员工的工作痛点
以往的远程工作经历中，员工已经习惯了他们在家办公的优秀，不愿意就这样回到办公室的“平均”状态。不同员工对混合工作的需求程度也不一样，例如，IT人员希望在家工作的人数是运营人员的两倍，新入职场的Z世代则喜欢混合工作方式，更愿意使用笔记本电脑进行视频会议。
混合工作是以人为中心的办公模式，每位员工都有特定的办公需求，所以倾听员工的心声，了解员工的实际情况和工作痛点，针对性的制定混合办公解决方案，确保他们可以轻松高效的完成工作，同时也能帮助企业在混合工作模式中保持竞争力。
确保会议公平让每个人都参与进来
混合工作模式必然伴随着大量的远程视频会议，当员工部分在远程、部分在办公室时，如何进行无缝协作和确保平等参与会议将变得非常重要。尽管目前的摄像头、麦克风扬声器等设备的功能让大多数员工在视频会议中感到满意，但没有亲临会议室显然会对远程员工产生影响，他们可能会错过关键线索和对话，无法获得平等会议体验。
混合会议非常依赖技术来促进无缝协作，若无法获得平等技术、内容和对话，最终会影响参与度和流失率。所以，企业必须为办公室和远程员工配备同等的会议设备，甚至是具备AI智能的先进音视频设备。这样可以实时捕捉会议主讲人的动作并让其始终处于画面中心，帮助远程员工更好融入视频会议中，从而创造公平的会议体验，避免因缺乏归属感而导致人才流失。